为了逼自己输出，所以答应了一堆演讲和文章。
然后求仁得仁……天天被催。
那就先不管文字质量了，先咕噜咕噜往外倒吧，以后搞长文或者培训的时候至少可以自己抄袭自己的：p。
上次说的是通证经济设计七种武器（二）：工作类型拆解，今天七夕没有时间写长的，介绍个简单点的工具——HR眼镜。
我们扮演的角色，会框定我们的视角，从而塑造我们看到的世界和能够设想的可能性。
我们在设计任何东西的时候，常常会把自己摆在产品经理PM的视角上，理解用户需求，为需求去构建解决方案，优化交互的界面和流程……
这些都没有错。
更进一步，有平台设计经验的PM会站在运营视角再跳出一步思考，不仅仅考虑用户和产品的交互，还会着重考虑不同角色之间的交互，界面如何，激励如何……
也很好。
但这些『很好』还是在原来的古典互联网经典思维里面，并没有突破。本质上我们和现在已经NB的微信淘宝还在同一个战场，我们手里和脑子里装备的还是差不多的兵器。
通证经济这边更适合的兵器是什么？
HR视角。
HR看到的世界是『人』，而不是『物』，也不是『事』。
通证经济最重要的是更大规模、更有效地对『人』进行协同，共同创造价值，而不在于解决具体的业务问题，所以HR的视角是更合适的。
很多项目上来就摆出一个非常具体的业务问题，然后幻想区块链能解决，十之八九是骗别人或者骗自己。区块链通过牺牲效率来实现安全和信任的，但绝大部分业务问题本质上都是效率问题（成本问题也是效率问题一种），用区块链事倍功半。只有把问题拉回到『人』的领域，思考怎样更好地网络和激励『人』才有可能用到通证经济的价值。
举个例子，之前有做明星经纪的朋友来咨询怎么做通证设计，上来就说觉得区块链太好了不可篡改，这样我们就可以保护版权不让那些人瞎改（很多粉丝会在他们出的视频上做加工编辑）瞎分发了。然后被我一瓢冷水泼下去——现在你没法防修改防盗版，是因为你没有能力证明这个版权是你的么？还是因为盗版太分散太碎没精力管？如果是后者的话，区块链帮你『证明你的是你的』，就算可行，又有什么用呢？
如果换到HR视角，HR六大模块之一就是『招聘和配置』，换算过来，就是我们应该思考的是『既然这么多人有动力有能力编辑和分发我们的内容（说明是有价值的Candidates呀），我们怎么把他们招募到我们网络中，安排合适的工作给他们，让他们为生态创造价值呢？』
英文世界讲到通证经济常常会用一个表达是align the interests，要把所有参与者的利益和诉求，都调整到一条线上。
传统业务逻辑里，会把这些人看成『小偷』。但是如果我们强制性只能从人力资源视角出发，他们都是人才啊。我们怎样设计生态，可以提供足够的激励把他们招募进来，然后安排合适的工作让他们发挥呢？
这才是通证经济的视角和逻辑。
更关键的是，HR的视角，并不以公司为分界线。什么意思，哪怕是运营视角，常常也把产品和公司当做一个盒子，然后只考虑怎样『运营』盒子外面的人（用户），但是很少想到，其实盒子里面的人也可以是『运营』对象，而盒子外面的人，也可以来承担盒子里的同事的工作。公司这个组织的边界，可以消融掉。
比如营销岗，能不能设计在经济里面，让用户来承担呢？现在古典互联网经常做的邀请有奖，其实就是一种实践；比如运营岗，能不能让用户做呢？币车里面哪篇文章能上热门，完全是用户点赞决定的，其实本质上是让用户在做编辑和运营；比如研发岗，放在外面是不是能找到更合适的团队呢？现在很多公链的配套设施，也是基金会发布任务，让其他团队认领任务分布式研发实现的；比如管理岗和董事会，是不是可以让社区来搞呢？节点竞选和仲裁庭仲裁，不就是承担了部分管理和治理的职责么？
站在HR的视角，把外面每个人都当做潜在的Candidate，把内部外部所需要完成的所有工作都当做可以设计分发出去的行为。从业务或者产品中跳出来，把『人』当做调度单位，把『组织』当做设计对象，才能发挥出通证经济的威力。
好啦，第三个兵器讲完啦。
接下来我尽量加快更新……
尽量……
话说阅读量还是很低啊，看了觉得有帮助的话麻烦转发推荐一下呗，谢啦：）